FOREBYG STRESS 360
Fra stress til styrke: Skab resultater med god trivsel
Stress koster dyrt – både i kroner, kvalitet og kollegaskab. Men I kan gøre noget ved det på virksomheden, hvis I tager fat i ledelse, kultur, struktur og samarbejde. På den måde kan I gøre organisationen stærk nok til at skabe resultater uden stress - trods travle perioder og uforudsete forandringer.
NYT VÆRKTØJ
StressRadar360
StressRadar360 er et dialog- og screeningsredskab, der giver jer et hurtigt overblik over jeres stressindsats. Når I arbejder med forebyggelse og håndtering, kan I højne trivsel og engagement – som også har en direkte effekt på bundlinjen.
Redskabet bygger på 18 forskningsbaserede udsagn, der viser, hvad der skal til for at skabe organisatoriske strukturer, opmærksomhed og konkrete handlinger, der forebygger og håndterer stress effektivt.
Dyk ned i vores værktøjskasse
Hvad gør vi i dag?
Brug 10 minutter selv eller 30 minutter sammen og kortlæg, om I har det nødvendige set-up til at fremme trivsel og forebygge stress på alle niveauer med redskabet "Hvad gør vi i dag?"
Dialogkort om stress og ledelse
Disse dialogkort til ledergruppen indeholder 18 cases om stress og ledelse.
Brug dem til at dele viden, erfaringer og tvivl om stress og ledelse i jeres ledergruppe.
14 myter om stress - tager I helt fejl?
Vi møder myter, der ikke hjælper nogen i stress-arbejdet. Her har vi samlet de mest almindelige
- Tag dem med på et afdelings- eller ledermøde og punktér dem sammen.
8 gode greb til trivselsmålinger
Disse greb er til dig der laver trivselsmålinger hands on.
Her får du 8 tips til at komme godt fra tanke til trivsel i arbejdet med trivselsmålinger.
Få en hånd til dit trivselsarbejde
Vi hjælper dig, der..:
Vil forebygge stress og skabe en bæredygtig arbejdskultur
Ønsker sparring, konkrete redskaber og viden til at styrke trivsel og performance
Vil gøre din arbejdsplads mere attraktiv for specialister
...og med dét og dér, hvor I er lige nu.
Du kan f.eks. få hjælp til:
Sparring på APV og trivselsmålinger
Find ud af, hvad der udfordrer hos jer – og måske endda hvordan I overhovedet kan undersøge det med data og dialoger.
Screening af stress- og trivselstiltag
Dyk ned i, hvad I allerede gør – og hvor der kan være huller i at forebygge eller håndtere trivsels-udfordringer.
Find teamets stress- og trivselstriggere
Kortlæg og undersøg årsager til stress, hvad trivsel er for jer – og hvordan I sammen får de bedste muligheder for at lægge en god team-indsats. Beregnet til ledergrupper eller leder/medarbejder-teams sammen.
Giv lederne viden og værktøjer til høj trivsel (og lav stress)
Få input til lederseminar eller interne udviklingsforløb, så alle ledere bliver trygge ved at tale om trivsel og stress.
…og 2 anbefalinger!
”Samarbejdet med IDA Arbejdsliv har bidraget positivt til vores videre arbejde med organisationskulturen og arbejdsmiljøet. Takket være de værktøjer vi har fået fra IDA, har vi nu mulighed for at arbejde endnu mere målrettet og konkret med forebyggelse af stress.”
- Afdelingsleder
”Vi har haft stor glæde af samarbejdet med IDAs konsulenter. Der blev lyttet meget til vores behov og trænings-sessionen blev designet ud fra vores behov. Sessionen var vel faciliteret og spændende. Vores medarbejdere og ledere taler det.”
- HR Business Partner
Undgå typiske faldgruber i dit stress-beredskab
Mange har gode tiltag mod stress og for trivsel.
Men de misser ofte vigtige pointer – gør I?
Stresspolitikken løser ikke alt
..de fleste stresspolitikker har fokus på når skaden ER sket – og ikke på forebyggelse. Ofte ender de på hylden og omsættes ikke til praksis.
→ → →
Råd #1:
Gør indsatsen konkret
Sørg for at jeres stresspolitik ikke bare bliver et støvet papir, der aldrig bruges. Politikken bør indeholde retningslinjer for både forebyggelse og håndtering af stress, samt være konkret ift. viden, træning og støtte, så alle kan handle.
Ellers ender stress-aben hos en frustreret leder og en syg medarbejder.
Årsager og løsninger er kun til den enkelte
Mange tror, at stress forebygges med individuel robusthed. Og at mindfulness, effektiv planlægning, pyt-knapper og en anonym psykolog-linje hos pensionsselskabet kan fikse problemet.
→ → →
Råd #2:
Fiks præmisserne
Se på triggere i arbejdsvilkår, samarbejde, ledelse og systemer.
Hvis ikke, så fikser I (måske) symptomer, men stressen vender tilbage.
Vi opdager lav trivsel for sent
Uden data, dialog og direkte spørgsmål om trivsel opdager vi det først, når medarbejderne siger op eller sygemelder sig. Eller når samarbejdet i teamet begynder at knirke. Det koster på opgaver, moral og omdømme – særligt hvis stress anses for en ny ”normal”.
→ → →
Råd #3:
Brug data og dialog
Implementer løbende dialog med teamet og den enkelte om, hvad der kan presse - og brug al den viden og data I har, formel som uformel. En exit-samtale kan også bruges til at blive klogere på, men kan ikke stå alene!
Dét får du ud af et – kort eller langt – samarbejde (Ama’r halshug)
Kort fortalt:
Fælles sprog og forståelse for stress og trivsel
Få aflivet myter og skabt en fælles referenceramme i hele organisationen.
Styrket ledelseskompetence og teamdialog
Få ledere , der kan tage de nødvendige samtaler og skabe psykologisk tryghed i teamet.
Strukturer og redskaber, der virker i praksis
Fra screeningsværktøjer til handleplaner – din indsats bliver konkret, målbar og solidt forankret i rammerne for det gode arbejde.
Og nå ja, så:
En attraktiv arbejdsplads med høj performance
Når trivsel og opgaveløsning går hånd i hånd, bliver I alle mere engagerede, laver et bedre stykke arbejde og bliver mere loyale overfor arbejdspladsen. Og så får I et stærkere brand til nye kolleger.
Mød dine erfarne rådgivere Sita & Dorte
Okay, så hele teamet er ret erfarne med trivselsfaktorer og –tiltag. Men med +15 års erfaring sender vi ofte enten Sita eller Dorte med på besøg.
De kan liste symptomer i søvne og har et bagkatalog af tiltag, andre har prøvet – både med og uden held.
Og så stiller de skarpe spørgsmål, der kan screene stress ud af en sten.
IDA
Kalvebod Brygge 31-33
1580 København V