FLEKSIBLE & FORBUNDNE
Brug fleksibilitet til vækst og trivsel
Fleksibilitet er ikke bare et personalegode. Det er et strategisk greb, der kan styrke jeres kerneopgave, kultur og konkurrencekraft. Hvis I formår at lede og samarbejde på nye måder på tværs af tid og sted står I stærkere i en hverdag, hvor forandring er et vilkår.
Tror du også på de 4 myter om den fleksible arbejdsplads (der forhindrer dig i at høste fordelene)?
Hybrid blev et krav - først forstærket af corona og så fra medarbejderne . Nu leder nogle ledere efter en genvej retur til 2019, hvor arbejdet var noget, vi ”gik” på. Men det er misforstået.
Se associeret partner i Institut for Fremtidsforskning Claus Sneppen aflive de 4 mest hårdnakkede myter.
De 5 kendte udfordringer ved fleksibelt arbejde
Mange diskussioner strander på praktiske levn fra de tiltag, som vi lynindførte under corona.
Tekniske problemer
Teams fryser, lyden driller, systemer stall’er og viden – eller energi – går tabt imens.
Mindre samarbejde
Nye medarbejdere sidder troligt og ønsker sig erfarne kolleger ved siden af – men de fordyber sig glade derhjemme.
Spildte ressourcer
Tomme pladser – eller overfyldte kantiner: Der kan være meget spild på det fysiske kontor
Grænseløst arbejde
Medarbejdere skal selvlede og det kan give lange dage og dårligere balance i livet.
Mere belastede ledere
Ledere skal både facilitere fællesskab og sikre, at folk har de nødvendige ressourcer.
De 5 (skjulte) fordele ved at arbejde strategisk med fleksibilitet
Der kan være store gevinster ved at gentænke måden, vi har indrettet arbejde på til en gennemført hybrid organisering.
Digitalt kompetente
I bliver mere effektive og produktive, når I er vant til at arbejde digitalt.
Attraktiv og i trivsel
Fleksibilitet storsælger arbejdspladsen til både nye og gamle – også du kan ansætte i udlandet.
Bæredygtigt bidrag
Mindre pendling, mindre CO2 og mere ESG, når I kan rumme andet en 8-15-medarbejdere.
Mere produktivitet
3-5% mere produktive medarbejdere, fordi der er ro og fordybelse.
Færre faste omkostninger
Mindre kontorer, mindre forbrug binder færre midler.
Få et andet syn på, hvad kontorarbejdspladsen er i fremtiden
Claus Sneppen giver indspark til at overveje, om I er klar til at arbejde organisatorisk med det fleksible som et vilkår, der ikke går væk, men som kan blive et konkurrenceparameter.
Claus Sneppen om kulturen
Claus Sneppen om kontoret
Claus Sneppen om IT
Få alle Claus’ guldkorn om den fleksible fremtid
Er du nysgerrig på mere viden om Det fleksible hybride arbejdsliv 2.0? Og hvordan I som virksomhed skaber balance mellem jeres forretningsmæssige behov, medarbejdernes forventninger og omverdenens udvikling?
Så læs dette whitepaper af futurist, Claus Sneppen.
”Nej, det skal være løgn – hvor starter vi?”
I står stærkt i fremtiden, hvis I kan navigere at arbejde uafhængigt i skyen fri af tid og sted – med digitale løsninger, nye samarbejdsformer, faciliterende ledelse og en fysisk indretning, der understøtter jeres kerneopgave.
Når du og ledergruppen har brug for en fast hånd i ryggen til at afklare, hvor fleksible I er, hvor I vil hen og om I har det rette grundlag for at føre det ud i livet, så står vi klar til at hjælpe.
Strategiworkshop:
Få strategisk retning på jeres fleksible arbejdsliv
Hvordan kan fleksibel og hybrid organisering styrke netop jeres kerneforretning? Vi tilbyder en skræddersyet strategiworkshop til HR og ledelse, hvor I:
Får overblik over, hvor modne I er ift. fleksibilitet og hvor der er hængepartier
Drøfter og afklarer, hvilke rammer og spilleregler der skal gælde i jeres organisation
Får konkrete greb til at styrke sammenhængskraft og samarbejde – også når folk arbejder fri af tid og sted
Start på spørgsmålene selv
Drøft situationer som nemt kan opstå, når I arbejder fri af tid og sted.
Vi har lavet dilemmakort og guide til ledergruppen, der gerne vil komme udover myterne og arbejde hen mod fordelene.
3 typer af fleksibilitet i fremtidens arbejdsmodel
Der er mere at overveje end antallet af hjemmearbejdsdage, hvis du vil komme rundt om fremtidens fleksible arbejdsliv:
Organisering
Samarbejde, strukturer, systemer og kultur for at løse kerneopgaven.
Hverdagen
Graden af at arbejde fri af tid og sted og opgaver, der løses fysisk og fælles.
Livsfase
Adgang til korte/lange pauser eller forskellige timeantal i ansættelsen.
Form fremtidens fleksibilitet med Dorte & Stine
De har udforsket kringelkroge på det fleksible arbejdsliv og kender til faldgruberne og potentialerne. Hvis du spørger, siger de, at fleksibilitet ikke er valgfrit fremmøde-kaos – det handler om at skabe værdi med vilje.
De møder ledergrupper i øjenhøjde og arbejder fleksibelt, så de kender hverdagen – også fra virksomheder, der siger ”nej tak” til fleksibilitet af (for deres forretning) gode grunde. Vil I have sparring, et strategisk indspark eller en fælles ramme at arbejde videre med? Så sender vi Dorte eller Stine.
IDA
Kalvebod Brygge 31-33
1580 København V